Ce n’est plus vraiment une question.
Pourtant derrière cet impératif de se transformer, il y a beaucoup de paramètres à prendre en compte.
Are you sure you want to cancel the request for invitiation to this webcast?
Are you sure you want to cancel your invitiation to this user?
Pour répondre à l'invitation à participer à ce tournage, veuillez sélectionner l'option appropriée ci-dessous.
I confirm my response, and also send a word to the organizers:
Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
You have no friends that are available to join this webcast.
Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
(sélection actuelle : aucun)
Search by name:
ou filtrer par centres d'intérêt, entreprise, etc :
Enter below a list of tags : (Enter key to validate each new tag)
Choose your language and your payment mean : "Dirigeants, Décideurs , Managers, se transformer ou ne pas se transformer ?"
Envoyer à un contact : "Dirigeants, Décideurs , Managers, se transformer ou ne pas se transformer ?"
En copiant le code HTML ci-dessous, vous pourrez mettre un lien vers cet article dans votre blog ou votre site :
Note: Cloning this topic will result in duplicating it into the same web-tv.
Pourtant derrière cet impératif de se transformer, il y a beaucoup de paramètres à prendre en compte.
Keywords:
Related expertises:
Même si on lit qu’il faut tester vite pour échouer vite et repartir sur d’autres pistes, vos collaborateurs n’ont pas tous la résilience nécessaire à ce qui s’apparente plus à un rêve qu’une réalité (donnez moi des liens vers des articles qui donnent des exemples concrets hors startups...).
Certains de vos collaborateurs sont précieux. Ils sont ce qu’on appelle les leaders d’opinion. Les avez vous identifiés ?
Ils sont ceux avec qui construire et déployer. Ils sont ceux qui feront que les indécis auront un a priori favorable.
Plus d’info en commentaire.
Autre paramètre à prendre en compte, le degré de maturité de votre organisation.
Mais ça, ça fera l’objet d’une série à venir de posts ou d’articles.
En effet, cette maturité, associée aux leaders d’opinion (qui ne sont pas les managers), est un paramètre essentiel pour élaborer votre plan de transformation.
Éveillez les consciences : pour faire passer un message clé à vos yeux soyez provocateur
Qu’est-ce que vous pourriez dire de surprenant, à contre-courant, qui puisse de façon bénéfique faire l’effet d’une douche froide et faire passer une idée importante sur ce sujet
Conclure : que faut-il retenir de tout ce qui a été dit, comment combiner toutes ces compétences et tous ces points-clés pour en faire ressortir la bonne synthèse
To view theese informations, you must login or register.
This subject has been accessed 441 times, by 229 different IP addresses, without taking into account anonymous IPs through VPN.
To access detailed statistics, you must login or register.
The collaborative Web-TV guidelines:
This topic is still opened for participation. It will soon be produced with our members (and perhaps you!).
How it works: this professional community aims to collectively prepare its own TV subjects before they are brought to the screen (usually under the form of TV talkshows, but not only) By participating often, you can acquire a "permanent editorial committee membership" (this comittee decisions directly affect the selection of broadcasted programs that are designed for the 50,000 current members: decision-makers and influencers). The members whose subjects have also been sponsored can benefit from various revenue sharing options.
A date will soon be defined. However, we are waiting for all members and sponsors to be committed.
Preproduction is 100% collaborative. Your ideas, questions, and suggestions will be taken into account. Just submit your answers into the current page's tab« Help us prepare! » - whether you're part of of the speakers' panel or not, your elements will be used.
In order to submit your own profile as a speaker, please subscribe first as a member (and join our 50,000+ members who have already co-produced thousands of educational content and debates about economy and the business world).
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
The subject format: in general, subjects can be treated in a variety of TV formats and treatments. The present one is expected to be produced as a « Format : Article28-100
»; and treated as a « Treatment : Debate28-100
».
You may not wish to come as a speaker, but you would like to encourage this sharing, educational approach: well, even if you do not want to physically intervene during the recording session, take a few minutes to share your questions, your beliefs, your expertise. We will take them into account and the subject will even better respond to your own expectations!
Diffusion : ce sujet sera diffusé sur plusieurs sites du réseau cafeine.tv (*) ainsi que dans le contexte de nombreux sites partenaires de premier plan (cette multi-diffusion est un élément-clé de notre modèle).(*) : comprenant notamment cafeine.tv, HRchannel.com, futurDSI.com, digital4change.com, mobilepro.tv etc.
Comment from Jean-Michel Lafine: Arnaud Pelletier sujet fort intéressant.Pour mon éclairage, pourquoi ce sujet t’intéresse ? Est ce parce tu peux aider dans ce domaine des sociétés qui en auraient besoin ? Ou est ce parce que tu as envies d’éclairer les consciences au travers de ta connaissance ?
Comment from Arnaud Pelletier: Les deux en fait. Je me suis donné comme mission de faire passer au niveau supérieur les individus, les équipes, les organisations et les entreprises. Le sujet m’intéresse donc et je peux aider qui se trouve face à lancer des projets ou des transformations. Merci pour ton commentaire Jean-Michel et contacte moi pour en savoir plus
Comment from Stéphane Callo: Merci de lancer ce sujet passionnant Arnaud! Tu abordes plusieurs thèmes en fait:- identifier des leaders en interne, sujet capital pour tout manager pour disposer de "relais". Il fait aussi être capable de "développer" ces leaders dans le temps- LaMaturité des organisations, je suis impatient de te lire sur ce point - La nécessité du changement, dont j'ai longtemps été partisan, Mais dont je pense qu'il ne doit plus être une fin en soit ou un impératif...Au plaisir de poursuivre ces débats au sein d#EFFORST !
Comment from Arnaud Pelletier: Merci pour ce très sympa commentaire Stéphane et au plaisir de se rencontrer et d’échanger autour de ces sujets.
Comment from Arnaud Pelletier: https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2018/11/23184-transformation-dentreprise-comment-identifier-ceux-qui-vont-vraiment-faire-bouger-les-lignes/?amp=1
Edit my profile 
Changing profile photo. 
Manage theese alerts / Display list in full screen 
My Account and Notif. Settings 
My web-TVs and channels 
My webcasts & show events 
See my all contacts on salesvocation.com
See my Incoming Friend Requests
See my Outgoing Friend Requests;){kind=spacer}
Compose a private message
Message Inbox
Sent messages
Ce n’est plus vraiment une question.
Pourtant derrière cet impératif de se transformer, il y a beaucoup de paramètres à prendre en compte.
You have no friends that are available to join this webcast. 
Note: Cloning this topic will result in duplicating it into the same web-tv. 
Where am I?
Vous avez été invité(e) à participer...
Leave me give my opinion...
Click on the + sign to add/suggest a task or a "child" subject 
See a simulation of publishing dates
Cancel my request 
Invite some contributors to take part!