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« People don't buy what you do; they buy why you do it. And what you do simply proves what you believe. »
(Simon SINEK)
Voici une sélection de paroles de contributeurs particulièrement prégnantes, décoiffantes, inspirantes... Proposez les vôtres, cette page a pour vocation de progresser et s'enrichir NON STOP ;-) !!
Par Barthélémy GILLES :
"Attention, WHY primal…
Ne me demandez pas pourquoi, j'ai un peu cogité sur notre groupe EFFORST, ce week-end... :-) Pourquoi en suis-je membre, de quoi finalement, moi qui ne suis membre de rien, sauf de clubs sportifs et de British Executive... Quel intérêt, quoi de spécial ? Au cours de mes divagations je me suis redemandé ce qu'était un groupe, ce que cela signifiait d'appartenir à un groupe tel que celui-là, ce que cela pouvait éventuellement m'apporter vraiment, impliquer, etc. Par réflexe, de membre justement, je me suis dit qu'il pouvait ne pas être une mauvaise chose de communiquer mon Why sur cette question finalement assez fondamentale, ici, sur ce groupe WhatsApp, ce Forum Magnum d'EFFORST (cette com sera évidemment reprise sur le channel Slack dédié au Why).
"Mise en garde" :-) : d'avance pardon pour la longueur de ce post et pour le rappel de certaines évidences, mais il me semble qu'il s'agit d'un sujet de fond, à la limite fondateur, que de réfléchir à son Why Primal, surtout pour les nouveaux arrivants. Deuxième warning :-) : ce post n'engage que moi, je ne suis (hélas) pas sponsorisé, ce n'est pas une harangue ; juste mon feeling et ma perception. Je tiens à ce que le projet "avionne" - car comme chaque membre, j'en bénéficierai largement - et tel sera le cas. Puisse ma bien modeste réflexion inspirer des nouveaux (ou moins nouveaux) venus sur cette plate-forme WA... (Amen).
Donc why ai-je rejoint EFFORST ? Son objet, son but, on les comprend immédiatement, ils sont fantastiquement documentés... Mais qu'a de plus, qu'a en plus, ce groupe ? Pardon de le rappeler ici, mais EFFORST n'est évidemment pas un groupe au sens Facebookéen, Linkedinien, réseau-socialien du terme ; où n'importe qui pourrait finalement exprimer un peu n'importe quoi, comme il le sent, le détestable biais des RS. EFFORST est un groupe d'experts, un think tank augmenté (animé par une mécanique exceptionnelle) : disposant d'un objet, d'une direction, d'une mission, et plus encore d'une vision particulièrement marqués. Fait assez rare - très rare - concernant ces caractéristiques, un travail colossal a été réalisé, extrêmement documenté par son initiateur.
L'intérêt évident d'adhérer à un groupe tel qu'EFFORST réside dans la capacité offerte à chacun de tirer tout le bénéfice possible du fruit de la pensée collective, chacun à la mesure de ses intérêts, de ses enjeux personnels. Mais pas que, même si cette dynamique est complètement vitale. EFFORST offre à ses membres une vraie puissance de progression, servie par une mécanique hors pair, conçue et construite sur des années - que j'appellerai par commodité "la machine". J'avoue en être "assez" admiratif car - m'intéressant de près depuis un bail au monde des solutions collaboratives, des nouvelles façons de travailler et baignant dans la martech depuis toujours - je crois pouvoir dire n'avoir jamais vu une mécanique aussi intéressante et exclusive… Je mets même quiconque au défit de me présenter quelque chose d'équivalent.
Mais il y a un "mais" pour pouvoir faire pleinement fonctionner La Machine : il faut un groupe, un sacré groupe. Très pro, déterminé, engagé. Les raisons en sont évidentes : pour renforcer l'image et les compétences élevées d'EFFORST, un programme et un cap doivent être tenus fermement, afin de bénéficier toujours de la meilleure dynamique, en effectuant évidemment d'incessantes corrections, en fonction des contextes, des événements, des idées nouvelles, des propres productions du groupe; bref en évoluant et en s'adaptant, toujours plus ouverts à tout et à tous, mais en restant très cohérents et alignés.
Adhésion/Rigueur/Elévation
Ce groupe est élitiste : il le revendique par la recherche permanente des meilleures compétences, ne serait-ce que par cohérence et honnêteté vis-à-vis de ses engagements et de ceux qui lui font confiance. Il ne peut que l'être pour ces raisons mais aussi parce que son objectif majeur est l'élévation même de La Vente. L'atteinte de ses objectifs très ambitieux implique l'observation de règles d'adhésion, de conformité, et de participation au dit groupe qui ne laissent que très peu de place au free-style.
Pour ce que j'en ai compris, il en existe principalement trois grandes, extrêmement importantes (incontournables) : - Participation : à sa mesure bien sûr, les plus inspirés sont largement invités à contribuer, - Adhésion : être en pleine cohérence avec la ligne éditoriale stratégique. Pas de polémique, de développements hors cadre, ou autres déperditions d'énergie/temps, si vitaux pour nous tous : on ne peut évoluer dans un groupe comme celui-là que si l'on s'y sent parfaitement bien, et surtout que l’on comprend bien où l’on va, - Engagement : partager systématiquement et complètement tout contenu d’EFFORST, par exemple dès lors qu'un post de membre est signalé sur le WhatsApp et validé ; peut-être la plus importante des 3 "règles" majeures. Ce n'est que par leur respect rigoureux que nous constituerons un groupe d'exception, et c'est bien l'un de nos objectifs absolus : exceller pour surnager, et surfer un océan de cacophonie, de dupe, et de nullité en furie, se déversant par voie digitale dans les esprits, brouillant les idées et les yeux de nos interlocuteurs potentiels ; tuant la vente, tout simplement. Voilà pourquoi il y a urgence à la réinventer, voilà pourquoi nous existons.
Ma conclusion : Faire partie d'un groupe pour faire partie d'un groupe ne m'intéresse évidemment absolument pas. Un groupe extrêmement fort dans ses fondations, dans sa stratégie, dans la pertinence de sa vision : c'est rarissime. Quand il apparait exactement au centre de mon radar : cela me passionne. J'étais moi-même en pleine réflexion de constitution d'un groupe très proche de celui d'EFFORST quand j'ai découvert cette structure disposant d'une à deux précieuses années d'avance sur mon projet. D'un point de vue stratégique, et devant sa qualité, le niveau de ses ressources techniques et créatives que mon background m'a permis d'appréhender, il m'a semblé parfaitement opportun de m'y rallier.
Et voilà pour mon Why primal ! :-)
A ne pas confondre avec le Why d'EFFORST bien sûr :-)"
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Below, I explain my motivation to the organizers:
Sources et licence d'exploitation / diffusion exclusive de mon intervention plateau TV"
Je sponsorise mon plateau :
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
1. Je souhaite faire figurer le logo de ma société, cliquable vers son site web, sur la page du plateau où figure mon intervention : x € 700,00
2. Je souhaite intégrer un logo animé de ma société (environ 4 à 7 secondes) en introduction du sujet (je vous fournis une animation existante, ou à défaut mon logo pour vous laisser faire) : x € 1 250,00
"3. Je souhaite que vous diffusiez pour moi ce sujet dans d'autres médias sociaux : Youtube, Dailymotion, Facebook (sur ma page d'entreprise), et Vimeo. Vous gérez ces aspects pour moi.
(NB : n'est possible que si l'une des deux prestations précédentes est commandée)" x € 350,00
Je récupère les fichiers vidéo non brandés pour les réutiliser / diffuser à ma convenance
Description :
quantité : Tarif unitaire : Sous-total :
4. Je souhaite récupérer l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un fichier (mp4 HD) - et que suis en mesure d'éditer / d'héberger par mes propres moyens par la suite. x € 1 800,00
"5. Je souhaite récupérer pour un usage interne ou privé l'intégralité de mon sujet video sous la forme d'un DVD-video pouvant être lu sur n'importe quel lecteur de salon.
(n'est possible que si l'une des prestations 1, 2 ou 4 est commandée)" x € 180,00
6. Je souhaite en profiter pour renouveler cette opération tous les mois pendant un an, grâce à la formule d'abonnement "caféine.tv" proposée par Webcastory. Dans ce cas de figure, toutes les prestations ci-dessous me sont offertes ce coup-ci. x € 2 000,00
Below, I explain my motivation to the organizers:
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Pour inviter d'autres personnes à participer à ce tournage, cocher les ci-dessous. (Pour rappel, même si le niveau de visibilité qui a été défini pour ce tournage est limité, les personnes que inviterez verront de toute façon ce webcast.)
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(Simon SINEK)
Voici une sélection de paroles de contributeurs particulièrement prégnantes, décoiffantes, inspirantes... Proposez les vôtres, cette page a pour vocation de progresser et s'enrichir NON STOP ;-) !!
Par Barthélémy GILLES :
"Attention, WHY primal…
Ne me demandez pas pourquoi, j'ai un peu cogité sur notre groupe EFFORST, ce week-end... :-) Pourquoi en suis-je membre, de quoi finalement, moi qui ne suis membre de rien, sauf de clubs sportifs et de British Executive... Quel intérêt, quoi de spécial ? Au cours de mes divagations je me suis redemandé ce qu'était un groupe, ce que cela signifiait d'appartenir à un groupe tel que celui-là, ce que cela pouvait éventuellement m'apporter vraiment, impliquer, etc.
Par réflexe, de membre justement, je me suis dit qu'il pouvait ne pas être une mauvaise chose de communiquer mon Why sur cette question finalement assez fondamentale, ici, sur ce groupe WhatsApp, ce Forum Magnum d'EFFORST (cette com sera évidemment reprise sur le channel Slack dédié au Why).
"Mise en garde" :-) : d'avance pardon pour la longueur de ce post et pour le rappel de certaines évidences, mais il me semble qu'il s'agit d'un sujet de fond, à la limite fondateur, que de réfléchir à son Why Primal, surtout pour les nouveaux arrivants. Deuxième warning :-) : ce post n'engage que moi, je ne suis (hélas) pas sponsorisé, ce n'est pas une harangue ; juste mon feeling et ma perception. Je tiens à ce que le projet "avionne" - car comme chaque membre, j'en bénéficierai largement - et tel sera le cas. Puisse ma bien modeste réflexion inspirer des nouveaux (ou moins nouveaux) venus sur cette plate-forme WA... (Amen).
Donc why ai-je rejoint EFFORST ? Son objet, son but, on les comprend immédiatement, ils sont fantastiquement documentés... Mais qu'a de plus, qu'a en plus, ce groupe ? Pardon de le rappeler ici, mais EFFORST n'est évidemment pas un groupe au sens Facebookéen, Linkedinien, réseau-socialien du terme ; où n'importe qui pourrait finalement exprimer un peu n'importe quoi, comme il le sent, le détestable biais des RS. EFFORST est un groupe d'experts, un think tank augmenté (animé par une mécanique exceptionnelle) : disposant d'un objet, d'une direction, d'une mission, et plus encore d'une vision particulièrement marqués. Fait assez rare - très rare - concernant ces caractéristiques, un travail colossal a été réalisé, extrêmement documenté par son initiateur.
L'intérêt évident d'adhérer à un groupe tel qu'EFFORST réside dans la capacité offerte à chacun de tirer tout le bénéfice possible du fruit de la pensée collective, chacun à la mesure de ses intérêts, de ses enjeux personnels. Mais pas que, même si cette dynamique est complètement vitale. EFFORST offre à ses membres une vraie puissance de progression, servie par une mécanique hors pair, conçue et construite sur des années - que j'appellerai par commodité "la machine". J'avoue en être "assez" admiratif car - m'intéressant de près depuis un bail au monde des solutions collaboratives, des nouvelles façons de travailler et baignant dans la martech depuis toujours - je crois pouvoir dire n'avoir jamais vu une mécanique aussi intéressante et exclusive… Je mets même quiconque au défit de me présenter quelque chose d'équivalent.
Mais il y a un "mais" pour pouvoir faire pleinement fonctionner La Machine : il faut un groupe, un sacré groupe. Très pro, déterminé, engagé. Les raisons en sont évidentes : pour renforcer l'image et les compétences élevées d'EFFORST, un programme et un cap doivent être tenus fermement, afin de bénéficier toujours de la meilleure dynamique, en effectuant évidemment d'incessantes corrections, en fonction des contextes, des événements, des idées nouvelles, des propres productions du groupe; bref en évoluant et en s'adaptant, toujours plus ouverts à tout et à tous, mais en restant très cohérents et alignés.
Adhésion/Rigueur/Elévation
Ce groupe est élitiste : il le revendique par la recherche permanente des meilleures compétences, ne serait-ce que par cohérence et honnêteté vis-à-vis de ses engagements et de ceux qui lui font confiance. Il ne peut que l'être pour ces raisons mais aussi parce que son objectif majeur est l'élévation même de La Vente. L'atteinte de ses objectifs très ambitieux implique l'observation de règles d'adhésion, de conformité, et de participation au dit groupe qui ne laissent que très peu de place au free-style.
Pour ce que j'en ai compris, il en existe principalement trois grandes, extrêmement importantes (incontournables) : - Participation : à sa mesure bien sûr, les plus inspirés sont largement invités à contribuer, - Adhésion : être en pleine cohérence avec la ligne éditoriale stratégique. Pas de polémique, de développements hors cadre, ou autres déperditions d'énergie/temps, si vitaux pour nous tous : on ne peut évoluer dans un groupe comme celui-là que si l'on s'y sent parfaitement bien, et surtout que l’on comprend bien où l’on va, - Engagement : partager systématiquement et complètement tout contenu d’EFFORST, par exemple dès lors qu'un post de membre est signalé sur le WhatsApp et validé ; peut-être la plus importante des 3 "règles" majeures. Ce n'est que par leur respect rigoureux que nous constituerons un groupe d'exception, et c'est bien l'un de nos objectifs absolus : exceller pour surnager, et surfer un océan de cacophonie, de dupe, et de nullité en furie, se déversant par voie digitale dans les esprits, brouillant les idées et les yeux de nos interlocuteurs potentiels ; tuant la vente, tout simplement. Voilà pourquoi il y a urgence à la réinventer, voilà pourquoi nous existons.
Ma conclusion : Faire partie d'un groupe pour faire partie d'un groupe ne m'intéresse évidemment absolument pas. Un groupe extrêmement fort dans ses fondations, dans sa stratégie, dans la pertinence de sa vision : c'est rarissime. Quand il apparait exactement au centre de mon radar : cela me passionne. J'étais moi-même en pleine réflexion de constitution d'un groupe très proche de celui d'EFFORST quand j'ai découvert cette structure disposant d'une à deux précieuses années d'avance sur mon projet. D'un point de vue stratégique, et devant sa qualité, le niveau de ses ressources techniques et créatives que mon background m'a permis d'appréhender, il m'a semblé parfaitement opportun de m'y rallier.
Et voilà pour mon Why primal ! :-)
A ne pas confondre avec le Why d'EFFORST bien sûr :-)"
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Related expertises:
En complément :
Tout d’abord pour s’informer sur notre réflexion fondatrice : le site web d’EFFORST est explicite.
Et dans le présent Guide :
La section dédiée à notre "raison d'être" regorge d'articles complémentaires : cela vaut le détour ;-)
Pas vraiment d'idée là tout de suite, pour savoir comment réagir ? En voici quelques-unes ici, parce que réactions et commentaires constituent la vraie richesse de cette plateforme.
Et sinon, il y a aussi notre petit outil de sondage maison :
Paroles de contributeurs EFFORST : le « WHY primal » de celles et ceux qui nous inspirent !
Comprendre le pourquoi de l’initiative EFFORST est très galvanisant : mais celui de ses contributeurs l'est probablement tout autant !
16
POURQUOI créer une association pour la Transformation de la Vente ?
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
7
La réflexion sur le WHY commence par une... Putain de bonne question !
Dans le droit fil de la formalisation de Simon Sinek qui inspire tant de stratèges et d'entrepreneurs aujourd'hui
3
C'est quoi les marchés conversationnels et comment en tirer parti ? Présentation pour rejoindre le comité scientifique de EFFORST.ORG, meetup du 23 novembre 2016.
Un meetup organisé par EFFORST et SalesVocation.com
1
Pourquoi faut-il Transformer la Vente et le Marketing selon... TOI ?
Une question fondatrice et profonde à conserver ouverte
L’expression du « WHY » : le sens de notre démarche
Comprendre le pourquoi de l’initiative EFFORST est très galvanisant :-)
Rejoindre la communauté des contributeurs EFFORST - European Foundation FOR Sales Transformation
Présentation dédiée aux professionnels aspirant à créer de la valeur dans un contexte de fortes Transformations
Suite du feuilleton collectif estival : un pas de plus vers la possible formalisation d'un projet d'association professionnelle dédiée à la fonction Vente.
Et si le FOLLOWERSHIP était plus important que le LEADERSHIP ?
Conversation avec Pierre-Henri Chuet - entrepreneur, auteur, consultant et conférencier.
Alain Muleris : la Vente vitaminée, avec un grand V s'il vous plaît !
Nous n'avons de cesse de le répéter : la vente doit se réinventer ;-)
Storytellers interview #01 with Mike Adams, part 1/5 : the one who can tell the company story
Meeting with Mike Adams, part 1/5
La transformation numérique, ça n'existe pas
Par Magali Noé, Chief Digital Officer CNP Assurances Groupe
1
Quels sont les apports du coaching commercial ?
Pourquoi effectuer un coaching commercial
Storytellers interview #02 with Mike Adams, part 2/5 : the one who learns from neuroscience how to be a better storyteller
Meeting with Mike Adams, part 2/5
Pourquoi la fonction commerciale ?
(avec Martin-Pierre Gaultier, CSO Lemon Way)
1
Alibis conversationnels ? - Enfin la prospection devient créative !
Conversation avec Lisa Millet - qui représente SIdeTrade (ce billet N'EST PAS sponsorisé)
1
Comment l'IA va aider les vendeurs et les marketeurs à mieux approcher leurs clients ?
Sujet proposé par Séverine LIENARD, spécialiste de l'IA et du cognitif, Marketplace Leader & Digital Champion Leader chez IBM Digital Business Group.
5
Les risques de la communication inter-personnelle ont encore frappé ;-)
Encore une question tout à fait légitime ;-)
2
La Transformation de la Vente (1)
Première Partie: Mais de quoi s'agit-il?
Projet de classement EFFORST des profils les plus pertinents de l'écosystème B2B
Co-construction d'un classement légitime des professionnels présents sur Linkedin
3
Rencontre avec Emmanuelle Fiton Hellier : manager par l'intuition, quelle approche ?
Conversation avec Emmanuelle Fiton Hellier - Executive Coach HEC et Superviseur
2
Rencontre Philippe Lafaix - Fred Bascuñana - visions et résonances autour de la #SalesTransformation
Conversation avec Philippe Lafaix - entrepreneur, auteur (best seller dans la Vente), consultant et conférencier.
1
20200728 - Nouvelles dispositions et nouvelles aspirations sur le fonctionnement du groupe - retrait des membres inactifs et projets d’avenir.
Les groupes de discussion EFFORST : bienvenue à toi, voici quelques instructions pour bien démarrer !
Ce n'est qu'un marche-pied vers une démarche de plus en plus structurée à mesure que l'on s'implique :-) (mais autant le réussir dans un esprit de convivialité et y prendre du plaisir !)
2
Mercury Eloquence sur ClubHouse avec les entrepreneurs de la #SalesTransformation EFFORST :)
Avec VOS idées de débats !
Gare à bien gérer votre présence dans la mailing-list EFFORST !
Frédéric BELANGER
Auditeur, Consultant et Formateur Prévention des Risques (Qualité, Sécurité, Environnement, Data, RGPD)
3
C'est quoi les marchés conversationnels et comment en tirer parti ? Présentation pour rejoindre le comité scientifique de EFFORST.ORG, meetup du 23 novembre 2016.
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L’expression du « WHY » : le sens de notre démarche
Comprendre le pourquoi de l’initiative EFFORST est très galvanisant :-)
1
Pourquoi faut-il Transformer la Vente et le Marketing selon... TOI ?
Une question fondatrice et profonde à conserver ouverte
La checklist des petits trucs à savoir quand tu débarques sur le groupe de discussion EFFORST :-)
Non, pas grand'chose, mais quand même : histoire d'être opérationnel :)
Motiver les équipes.
Un débat avec les pros du collectif EFFORST (mais tout le monde est bienvenu)
1
Proposez vos propres sujets : comment ça marche ? (autrement dit : comment rester efficacement connectés pour stimuler la meilleure formalisation de nos sujets ?)
(et pourquoi ça ne passera pas forcément par les solutions habituelles)
1
L'esprit de l'engagement pour que "ça marche !
Chacun doit faire sa mue collaborative pour apprendre à fonctionner en collectif win-win
36
Reading #SalesTransformation : la sélection (commentée) des bonnes lectures des contributeurs EFFORST
Capitalisons sur nos trouvailles
Nos outils collaboratifs : les petits tutoriels entre amis :-)
Chacun doit faire sa mue digitale ! Optimisons nos ressource, capitalisons nos échanges dans un système informationnel de pointe !
25
C'est quoi, un bon collectif professionnel ?
Un débat qui pose une question plus complexe qu'il n'y paraît, amorcé avec les pros du collectif EFFORST
Rejoindre la communauté des contributeurs EFFORST - European Foundation FOR Sales Transformation
Présentation dédiée aux professionnels aspirant à créer de la valeur dans un contexte de fortes Transformations
Ce n'est qu'un marche-pied vers une démarche de plus en plus structurée à mesure que l'on s'implique :-) (mais autant le réussir dans un esprit de convivialité et y prendre du plaisir !)
Tout ça c'est bien joli, mais : évoquons les prérequis + expertises nécessaires pour traiter correctement le sujet
Quels sont les notions, concepts ou définitions qu'il faudrait introduire ici pour prendre cette réflexion dans le bon sens ? Quelles sont les compétences qu'il est utile de réunir pour avancer ici ?
Si c’est lié : quels sont les chantiers, petits, moyens ou grands, que nous allons devoir lancer si l'on souhaite bien approcher et compléter ce sujet ? Ne pas hésiter à exprimer des mises en garde au besoin :-)
Quelles sont les convictions quant à l'avenir de ce sujet / projet, ou qui en découlent logiquement ? Quelles aspirations sont-elles en train d'émerger dans le contexte de cette réflexion ? Par exemple, que nous faudra-t-il faire mieux qu'avant ?
Si c'est pertinent, partager ici un retour d'expérience en lien avec le sujet. Un peu de vécu ! Notamment dans un environnement professionnel qui puisse nous aider à mettre ce sujet de réflexion en perspective dans le concret ?
À quels types d'enjeux allez-nous devoir nous confronter si nous avançons plus loin sur cette réflexion ? Ne pas hésiter à se mettre en avant ! Proposer des responsabilités, pour prendre en mains ces enjeux.
Ce qu'on ne dit pas assez... Mais qui irait tellement mieux en le disant !
Reste-t-il des non-dits ? Qu'est-ce qu'on ne sait pas encore forcément bien, et qu'il faudrait répéter au reste de la présente communauté - sur la réalité de ce sujet, ou de notre mission ?
Les messages qui tiennent à coeur et permettraient d'atteindre nos objectifs.
Quels sont les messages les plus importants qu'il faudrait faire passer dans le contexte de cette communauté pour qu'en prise avec ce sujet, elle puisse plus efficacement atteindre ses objectifs ?
Cette question est plus personnelle : chacun peut exposer ici sur quels aspects de ce sujet il ou elle pense être le plus à même de prendre la parole, et d'apporter une expertise clairement légitime pour nous aider à accomplir notre démarche / ou mieux comprendre ce que nous faisons et comment mieux le faire ?
Matière à penser : révéler le rebelle "poil-à-gratter" qu'on porte en soi
C'est le moment d'être aussi provocateur/trice que possible : avec des messages conçus pour bousculer les idées reçues. Que dire pour nous choquer et favoriser une vraie prise de conscience en relation avec ce sujet ?
Livre d’or : une remarque positive sur le travail jusqu'ici accompli?
Allez, un peu d’énergie ravigorante : que pourrait-on ajouter ici pour nous encourager dans notre démarche - et pour laisser une trace dans cette page que l'on puisse exploiter dans un verbatim encourageant pour les nouveaux venus ?
Comment from Frédéric BASCUNANA: Pour ton "WHY PRIMAL" Barth : un simple MERCI, même en lettres majuscules, ne saurait suffire !Cette appropriation de la dynamique du WHY par Barth est en soi une fantastique inspiration !J'espère que vous aussi, les autres contributeurs, vous prendrez le temps de l'écrire (j'avoue toutefois qu'après un tel brio moi-même je serais un peu intimidé - mais l'essentiel étant de dire en toute simplicité et sincérité ce qui nous fait bouger).Quelque chose que Barth a fort bien rappelé c'est la dimension aspirationnelle (cf son chapitre "Adhésion/Rigueur/Elévation").Il y a une nuance que beaucoup de gens dans le public pourraient bien ne pas capter : croire que cette aspiration, aussi "élitiste" soit-elle, soit exclusive par défaut... Alors que, plus précisément si j'ose dire : en fait elle est de fait inclusive mais au sens méritocratique du terme. Tout le monde peut rejoindre cette dynamique mais à condition de le vouloir vraiment, c'est ce que nous rappelle Barth !Nous allons avancer sur nos événements, et tout va s'accélérer. D'aucuns m'ont demandé : "ben vas-y, annonce fred !"Je suis patient et je dois attendre, observer. Parce que ce n'est pas juste un événement que je souhaite pousser : mais les plus généreux d'entre vous, les plus stimulants, ceux qui souhaitent innover. Si vous êtes là, c'est que chacun d'entre vous a pour le moins montré un superbe potentiel : qu'il soit juste "urticant" (goût du débat et des idées) ou super innovateur, il y a bien 50 shades of grey ???? dans l'éventail des bonnes raisons pour toutes et tous de monter en puissance et en notoriété. Je pense plus que jamais qu'il faut construire les lettres de noblesse de nos métiers, en démontrer la nature innovante, entrepreneuriale, inspirante.Je me suis bien emporté à la lecture du camarade qui nous a fait là un cadeau exceptionnel de clarté et de puissance dans l'engagement... mais je voulais surtout vous rappeler de bien penser, tous, à vous créer un compte sur SalesVocation.com car il MANQUE dans l'écosystème un site ambitieux pour parler de notre métier ! Et c'est celui-ci que je propose de commencer à pousser pour y mutualiser nos énergies et en ressortir non seulement mieux référencés pour peser dans nos écosystèmes, mais aussi et surtout pour ne pas simplement dépendre de Linkedin !Et qui plus est, une fois vos comptes-profils créés, vous aurez accès à toutes les ressources cachées du Guide (il y a d'autres pages en effet que l'on ne peut voir qu'une fois activés comme contributeurs/trices avec certains droits, car pour vous garantir de bonnes fréquentations entre pairs motivés, nous ne livrons pas tout au public tout-venant pour le moment ;-) )http://salesvocation.com/guide-contributeur-EFFORSTEncore BARVO à toi Barth pour cet apport éclairant et stimulant !