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Ce n’est plus vraiment une question. Pourtant derrière cet impératif de se transformer, il y a beaucoup de paramètres à prendre en compte.  
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Format : Article
Treatment : Debate
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Ce n’est plus vraiment une question.


Pourtant derrière cet impératif de se transformer, il y a beaucoup de paramètres à prendre en compte.

 


Même si on lit qu’il faut tester vite pour échouer vite et repartir sur d’autres pistes, vos collaborateurs n’ont pas tous la résilience nécessaire à ce qui s’apparente plus à un rêve qu’une réalité (donnez moi des liens vers des articles qui donnent des exemples concrets hors startups...).

Certains de vos collaborateurs sont précieux. Ils sont ce qu’on appelle les leaders d’opinion. Les avez vous identifiés ?

Ils sont ceux avec qui construire et déployer. Ils sont ceux qui feront que les indécis auront un a priori favorable.

Plus d’info en commentaire.


Autre paramètre à prendre en compte, le degré de maturité de votre organisation.

Mais ça, ça fera l’objet d’une série à venir de posts ou d’articles.

En effet, cette maturité, associée aux leaders d’opinion (qui ne sont pas les managers), est un paramètre essentiel pour élaborer votre plan de transformation.


Il y a 4 niveaux. Vous les connaissez? hashtag#arpellhashtag#transformationhashtag#maturitehashtag#allies



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Comment from Jean-Michel Lafine: Arnaud Pelletier sujet fort intéressant.Pour mon éclairage, pourquoi ce sujet t’intéresse ? Est ce parce tu peux aider dans ce domaine des sociétés qui en auraient besoin ? Ou est ce parce que tu as envies d’éclairer les consciences au travers de ta connaissance ? Comment from Arnaud Pelletier: Les deux en fait. Je me suis donné comme mission de faire passer au niveau supérieur les individus, les équipes, les organisations et les entreprises. Le sujet m’intéresse donc et je peux aider qui se trouve face à lancer des projets ou des transformations. Merci pour ton commentaire Jean-Michel et contacte moi pour en savoir plus Comment from Stéphane Callo: Merci de lancer ce sujet passionnant Arnaud! Tu abordes plusieurs thèmes en fait:- identifier des leaders en interne, sujet capital pour tout manager pour disposer de "relais". Il fait aussi être capable de "développer" ces leaders dans le temps- LaMaturité des organisations, je suis impatient de te lire sur ce point - La nécessité du changement, dont j'ai longtemps été partisan, Mais dont je pense qu'il ne doit plus être une fin en soit ou un impératif...Au plaisir de poursuivre ces débats au sein d#EFFORST ! Comment from Arnaud Pelletier: Merci pour ce très sympa commentaire Stéphane et au plaisir de se rencontrer et d’échanger autour de ces sujets. Comment from Arnaud Pelletier: https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2018/11/23184-transformation-dentreprise-comment-identifier-ceux-qui-vont-vraiment-faire-bouger-les-lignes/?amp=1