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« People don't buy what you do; they buy why you do it. And what you do simply proves what you believe. » (Simon SINEK) Voici une sélection de paroles de contributeurs particulièrement prégnantes, décoiffantes, inspirantes... Proposez les vôtres, cette page a pour vocation de progresser et s'enrichir NON STOP ;-) !! Par Barthélémy GILLES :   "Attention, WHY primal…   Ne me demandez pas pourquoi, j'ai un peu cogité sur notre groupe EFFORST, ce week-end... :-) Pourquoi en suis-je membre, de quoi finalement, moi qui ne suis membre de rien, sauf de clubs sportifs et de British Executive... Quel intérêt, quoi de spécial ? Au cours de mes divagations je me suis redemandé ce qu'était un groupe, ce que cela signifiait d'appartenir à un groupe tel que celui-là, ce que cela pouvait éventuellement m'apporter vraiment, impliquer, etc. Par réflexe, de membre justement, je me suis dit qu'il pouvait ne pas être une mauvaise chose de communiquer mon Why sur cette question finalement assez fondamentale, ici, sur ce groupe WhatsApp, ce Forum Magnum d'EFFORST (cette com sera évidemment reprise sur le channel Slack dédié au Why).   "Mise en garde" :-) : d'avance pardon pour la longueur de ce post et pour le rappel de certaines évidences, mais il me semble qu'il s'agit d'un sujet de fond, à la limite fondateur, que de réfléchir à son Why Primal, surtout pour les nouveaux arrivants. Deuxième warning :-) : ce post n'engage que moi, je ne suis (hélas) pas sponsorisé, ce n'est pas une harangue ; juste mon feeling et ma perception. Je tiens à ce que le projet "avionne" - car comme chaque membre, j'en bénéficierai largement - et tel sera le cas. Puisse ma bien modeste réflexion inspirer des nouveaux (ou moins nouveaux) venus sur cette plate-forme WA... (Amen).   Donc why ai-je rejoint EFFORST ? Son objet, son but, on les comprend immédiatement, ils sont fantastiquement documentés... Mais qu'a de plus, qu'a en plus, ce groupe ? Pardon de le rappeler ici, mais EFFORST n'est évidemment pas un groupe au sens Facebookéen, Linkedinien, réseau-socialien du terme ; où n'importe qui pourrait finalement exprimer un peu n'importe quoi, comme il le sent, le détestable biais des RS. EFFORST est un groupe d'experts, un think tank augmenté (animé par une mécanique exceptionnelle) : disposant d'un objet, d'une direction, d'une mission, et plus encore d'une vision particulièrement marqués. Fait assez rare - très rare - concernant ces caractéristiques, un travail colossal a été réalisé, extrêmement documenté par son initiateur.   L'intérêt évident d'adhérer à un groupe tel qu'EFFORST réside dans la capacité offerte à chacun de tirer tout le bénéfice possible du fruit de la pensée collective, chacun à la mesure de ses intérêts, de ses enjeux personnels. Mais pas que, même si cette dynamique est complètement vitale. EFFORST offre à ses membres une vraie puissance de progression, servie par une mécanique hors pair, conçue et construite sur des années - que j'appellerai par commodité "la machine". J'avoue en être "assez" admiratif car - m'intéressant de près depuis un bail au monde des solutions collaboratives, des nouvelles façons de travailler et baignant dans la martech depuis toujours - je crois pouvoir dire n'avoir jamais vu une mécanique aussi intéressante et exclusive… Je mets même quiconque au défit de me présenter quelque chose d'équivalent.   Mais il y a un "mais" pour pouvoir faire pleinement fonctionner La Machine : il faut un groupe, un sacré groupe. Très pro, déterminé, engagé. Les raisons en sont évidentes : pour renforcer l'image et les compétences élevées d'EFFORST, un programme et un cap doivent être tenus fermement, afin de bénéficier toujours de la meilleure dynamique, en effectuant évidemment d'incessantes corrections, en fonction des contextes, des événements, des idées nouvelles, des propres productions du groupe; bref en évoluant et en s'adaptant, toujours plus ouverts à tout et à tous, mais en restant très cohérents et alignés.   Adhésion/Rigueur/Elévation   Ce groupe est élitiste : il le revendique par la recherche permanente des meilleures compétences, ne serait-ce que par cohérence et honnêteté vis-à-vis de ses engagements et de ceux qui lui font confiance. Il ne peut que l'être pour ces raisons mais aussi parce que son objectif majeur est l'élévation même de La Vente. L'atteinte de ses objectifs très ambitieux implique l'observation de règles d'adhésion, de conformité, et de participation au dit groupe qui ne laissent que très peu de place au free-style.   Pour ce que j'en ai compris, il en existe principalement trois grandes, extrêmement importantes (incontournables) : - Participation : à sa mesure bien sûr, les plus inspirés sont largement invités à contribuer, - Adhésion : être en pleine cohérence avec la ligne éditoriale stratégique. Pas de polémique, de développements hors cadre, ou autres déperditions d'énergie/temps, si vitaux pour nous tous : on ne peut évoluer dans un groupe comme celui-là que si l'on s'y sent parfaitement bien, et surtout que l’on comprend bien où l’on va, - Engagement : partager systématiquement et complètement tout contenu d’EFFORST, par exemple dès lors qu'un post de membre est signalé sur le WhatsApp et validé ; peut-être la plus importante des 3 "règles" majeures. Ce n'est que par leur respect rigoureux que nous constituerons un groupe d'exception, et c'est bien l'un de nos objectifs absolus : exceller pour surnager, et surfer un océan de cacophonie, de dupe, et de nullité en furie, se déversant par voie digitale dans les esprits, brouillant les idées et les yeux de nos interlocuteurs potentiels ; tuant la vente, tout simplement. Voilà pourquoi il y a urgence à la réinventer, voilà pourquoi nous existons.   Ma conclusion : Faire partie d'un groupe pour faire partie d'un groupe ne m'intéresse évidemment absolument pas. Un groupe extrêmement fort dans ses fondations, dans sa stratégie, dans la pertinence de sa vision : c'est rarissime. Quand il apparait exactement au centre de mon radar : cela me passionne. J'étais moi-même en pleine réflexion de constitution d'un groupe très proche de celui d'EFFORST quand j'ai découvert cette structure disposant d'une à deux précieuses années d'avance sur mon projet. D'un point de vue stratégique, et devant sa qualité, le niveau de ses ressources techniques et créatives que mon background m'a permis d'appréhender, il m'a semblé parfaitement opportun de m'y rallier.   Et voilà pour mon Why primal ! :-) A ne pas confondre avec le Why d'EFFORST bien sûr :-)"      
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« People don't buy what you do; they buy why you do it.
And what you do simply proves what you believe. »

(Simon SINEK)


Voici une sélection de paroles de contributeurs particulièrement prégnantes, décoiffantes, inspirantes... Proposez les vôtres, cette page a pour vocation de progresser et s'enrichir NON STOP ;-) !!



Par Barthélémy GILLES : 

"Attention, WHY primal…

 

Ne me demandez pas pourquoi, j'ai un peu cogité sur notre groupe EFFORST, ce week-end... :-)
Pourquoi en suis-je membre, de quoi finalement, moi qui ne suis membre de rien, sauf de clubs sportifs et de British Executive... Quel intérêt, quoi de spécial ?
Au cours de mes divagations je me suis redemandé ce qu'était un groupe, ce que cela signifiait d'appartenir à un groupe tel que celui-là, ce que cela pouvait éventuellement m'apporter vraiment, impliquer, etc.

Par réflexe, de membre justement, je me suis dit qu'il pouvait ne pas être une mauvaise chose de communiquer mon Why sur cette question finalement assez fondamentale, ici, sur ce groupe WhatsApp, ce Forum Magnum d'EFFORST (cette com sera évidemment reprise sur le channel Slack dédié au Why).

 

"Mise en garde" :-) : d'avance pardon pour la longueur de ce post et pour le rappel de certaines évidences, mais il me semble qu'il s'agit d'un sujet de fond, à la limite fondateur, que de réfléchir à son Why Primal, surtout pour les nouveaux arrivants.
Deuxième warning :-) : ce post n'engage que moi, je ne suis (hélas) pas sponsorisé, ce n'est pas une harangue ; juste mon feeling et ma perception. Je tiens à ce que le projet "avionne" - car comme chaque membre, j'en bénéficierai largement - et tel sera le cas.
Puisse ma bien modeste réflexion inspirer des nouveaux (ou moins nouveaux) venus sur cette plate-forme WA... (Amen).

 


Donc why ai-je rejoint EFFORST ? Son objet, son but, on les comprend immédiatement, ils sont fantastiquement documentés... Mais qu'a de plus, qu'a en plus, ce groupe ? Pardon de le rappeler ici, mais EFFORST n'est évidemment pas un groupe au sens Facebookéen, Linkedinien, réseau-socialien du terme ; où n'importe qui pourrait finalement exprimer un peu n'importe quoi, comme il le sent, le détestable biais des RS.
EFFORST est un groupe d'experts, un think tank augmenté (animé par une mécanique exceptionnelle) : disposant d'un objet, d'une direction, d'une mission, et plus encore d'une vision particulièrement marqués. Fait assez rare - très rare - concernant ces caractéristiques, un travail colossal a été réalisé, extrêmement documenté par son initiateur.

 

L'intérêt évident d'adhérer à un groupe tel qu'EFFORST réside dans la capacité offerte à chacun de tirer tout le bénéfice possible du fruit de la pensée collective, chacun à la mesure de ses intérêts, de ses enjeux personnels. Mais pas que, même si cette dynamique est complètement vitale.
EFFORST offre à ses membres une vraie puissance de progression, servie par une mécanique hors pair, conçue et construite sur des années - que j'appellerai par commodité "la machine". J'avoue en être "assez" admiratif car - m'intéressant de près depuis un bail au monde des solutions collaboratives, des nouvelles façons de travailler et baignant dans la martech depuis toujours - je crois pouvoir dire n'avoir jamais vu une mécanique aussi intéressante et exclusive…
Je mets même quiconque au défit de me présenter quelque chose d'équivalent.

 

Mais il y a un "mais" pour pouvoir faire pleinement fonctionner La Machine : il faut un groupe, un sacré groupe. Très pro, déterminé, engagé.
Les raisons en sont évidentes : pour renforcer l'image et les compétences élevées d'EFFORST, un programme et un cap doivent être tenus fermement, afin de bénéficier toujours de la meilleure dynamique, en effectuant évidemment d'incessantes corrections, en fonction des contextes, des événements, des idées nouvelles, des propres productions du groupe; bref en évoluant et en s'adaptant, toujours plus ouverts à tout et à tous, mais en restant très cohérents et alignés.

 


Adhésion/Rigueur/Elévation

 

Ce groupe est élitiste : il le revendique par la recherche permanente des meilleures compétences, ne serait-ce que par cohérence et honnêteté vis-à-vis de ses engagements et de ceux qui lui font confiance. Il ne peut que l'être pour ces raisons mais aussi parce que son objectif majeur est l'élévation même de La Vente.
L'atteinte de ses objectifs très ambitieux implique l'observation de règles d'adhésion, de conformité, et de participation au dit groupe qui ne laissent que très peu de place au free-style.

 

Pour ce que j'en ai compris, il en existe principalement trois grandes, extrêmement importantes (incontournables) :
- Participation : à sa mesure bien sûr, les plus inspirés sont largement invités à contribuer,
- Adhésion : être en pleine cohérence avec la ligne éditoriale stratégique. Pas de polémique, de développements hors cadre, ou autres déperditions d'énergie/temps, si vitaux pour nous tous : on ne peut évoluer dans un groupe comme celui-là que si l'on s'y sent parfaitement bien, et surtout que l’on comprend bien où l’on va,
- Engagement : partager systématiquement et complètement tout contenu d’EFFORST, par exemple dès lors qu'un post de membre est signalé sur le WhatsApp et validé ; peut-être la plus importante des 3 "règles" majeures.
Ce n'est que par leur respect rigoureux que nous constituerons un groupe d'exception, et c'est bien l'un de nos objectifs absolus : exceller pour surnager, et surfer un océan de cacophonie, de dupe, et de nullité en furie, se déversant par voie digitale dans les esprits, brouillant les idées et les yeux de nos interlocuteurs potentiels ; tuant la vente, tout simplement.
Voilà pourquoi il y a urgence à la réinventer, voilà pourquoi nous existons.

 

Ma conclusion : Faire partie d'un groupe pour faire partie d'un groupe ne m'intéresse évidemment absolument pas. Un groupe extrêmement fort dans ses fondations, dans sa stratégie, dans la pertinence de sa vision : c'est rarissime. Quand il apparait exactement au centre de mon radar : cela me passionne. J'étais moi-même en pleine réflexion de constitution d'un groupe très proche de celui d'EFFORST quand j'ai découvert cette structure disposant d'une à deux précieuses années d'avance sur mon projet. D'un point de vue stratégique, et devant sa qualité, le niveau de ses ressources techniques et créatives que mon background m'a permis d'appréhender, il m'a semblé parfaitement opportun de m'y rallier.

 

Et voilà pour mon Why primal ! :-)


A ne pas confondre avec le Why d'EFFORST bien sûr :-)"

 

 

 

En complément :


Tout d’abord pour s’informer sur notre réflexion fondatrice : le site web d’EFFORST est explicite. 

Et dans le présent Guide : 

La section dédiée à notre "raison d'être" regorge d'articles complémentaires : cela vaut le détour ;-)

 

 


Pas vraiment d'idée là tout de suite, pour savoir comment réagir ?
En voici quelques-unes ici, parce que réactions et commentaires constituent la vraie richesse de cette plateforme.

 

Et sinon, il y a aussi notre petit outil de sondage maison : 

Je signale mon opinion : je trouve ce sujet...




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Sujets potentiellement connexes :
  • EFFORST     
  • Commentaire de Frédéric BASCUNANA : Pour ton "WHY PRIMAL" Barth : un simple MERCI, même en lettres majuscules, ne saurait suffire !Cette appropriation de la dynamique du WHY par Barth est en soi une fantastique inspiration !J'espère que vous aussi, les autres contributeurs, vous prendrez le temps de l'écrire (j'avoue toutefois qu'après un tel brio moi-même je serais un peu intimidé - mais l'essentiel étant de dire en toute simplicité et sincérité ce qui nous fait bouger).Quelque chose que Barth a fort bien rappelé c'est la dimension aspirationnelle (cf son chapitre "Adhésion/Rigueur/Elévation").Il y a une nuance que beaucoup de gens dans le public pourraient bien ne pas capter : croire que cette aspiration, aussi "élitiste" soit-elle, soit exclusive par défaut... Alors que, plus précisément si j'ose dire : en fait elle est de fait inclusive mais au sens méritocratique du terme. Tout le monde peut rejoindre cette dynamique mais à condition de le vouloir vraiment, c'est ce que nous rappelle Barth !Nous allons avancer sur nos événements, et tout va s'accélérer. D'aucuns m'ont demandé : "ben vas-y, annonce fred !"Je suis patient et je dois attendre, observer. Parce que ce n'est pas juste un événement que je souhaite pousser : mais les plus généreux d'entre vous, les plus stimulants, ceux qui souhaitent innover. Si vous êtes là, c'est que chacun d'entre vous a pour le moins montré un superbe potentiel : qu'il soit juste "urticant" (goût du débat et des idées) ou super innovateur, il y a bien 50 shades of grey ???? dans l'éventail des bonnes raisons pour toutes et tous de monter en puissance et en notoriété. Je pense plus que jamais qu'il faut construire les lettres de noblesse de nos métiers, en démontrer la nature innovante, entrepreneuriale, inspirante.Je me suis bien emporté à la lecture du camarade qui nous a fait là un cadeau exceptionnel de clarté et de puissance dans l'engagement... mais je voulais surtout vous rappeler de bien penser, tous, à vous créer un compte sur SalesVocation.com car il MANQUE dans l'écosystème un site ambitieux pour parler de notre métier ! Et c'est celui-ci que je propose de commencer à pousser pour y mutualiser nos énergies et en ressortir non seulement mieux référencés pour peser dans nos écosystèmes, mais aussi et surtout pour ne pas simplement dépendre de Linkedin !Et qui plus est, une fois vos comptes-profils créés, vous aurez accès à toutes les ressources cachées du Guide (il y a d'autres pages en effet que l'on ne peut voir qu'une fois activés comme contributeurs/trices avec certains droits, car pour vous garantir de bonnes fréquentations entre pairs motivés, nous ne livrons pas tout au public tout-venant pour le moment ;-) )http://salesvocation.com/guide-contributeur-EFFORSTEncore BARVO à toi Barth pour cet apport éclairant et stimulant !